Het Oostenrijkse Proxima GmbH is pas twee jaar actief in de textielreiniging. Het relatief jonge bedrijf, dat directeur Heinz Haberl omschrijft als een "relatief klein wasbedrijf" met een beoogd dagelijks wasvolume van 20 ton, heeft zich dankzij een zorgvuldige selectie van zijn klanten en hoge kwaliteitsnormen al zeer succesvol op de markt kunnen positioneren.
Haberl kijkt zelf terug op 25 jaar ervaring in de branche en is bekend met de problemen waarmee textielreinigingsbedrijven vaak worden geconfronteerd: "Het niveau van de standaard prijzen in de industrie per gewassen kilo is de laatste 10 - 15 jaar geleidelijk gedaald, wat een grote rol speelt, vooral bij het werven van nieuwe klanten. Vanaf het begin had Proxima een overeenkomst met de uitbater van een 30-tal rusthuizen, waarvan we de textielreiniging mochten verzorgen - van huurwas, bijvoorbeeld in de vorm van handdoeken, tot wasgoed van de bewoners, wat overeenkomt met ongeveer 6.000 stuks per dag."
Een andere belangrijke pijler voor Proxima zijn de klanten uit de high-end horeca. Hier wordt, conform de claim van het bedrijf, veel nadruk gelegd op kwaliteit, waardoor ook voordeligere prijzen kunnen worden gerealiseerd. De helft van de totale omzet is al afkomstig van klanten binnen de stads- en seizoenshotellerie, hoewel op dit moment bejaardentehuizen nog een groot deel van de klantenkring van Proxima uitmaken - een verhouding die volgens de directeur in de toekomst zal worden omgebogen ten gunste van de horeca.
"Proxima stuurt met haar kwaliteits- en prijsbewustzijn in veel opzichten tegen de nog steeds heersende branchetrend in. Vooral bij de selectie van klanten kijken we heel goed wie bij ons past qua afstand, logistiek en productievolgorde. Onze overzichtelijke bedrijfsgrootte is daarbij soms zelfs een voordeel: omdat we nog steeds klantspecifiek kunnen wassen, krijgen onze klanten ook nooit extern wasgoed geleverd uit één huurwaspool met onvermijdelijk wisselende textielkwaliteit en kleurintensiteit - een omstandigheid die onvermijdelijk is bij grotere wasserijen met aanzienlijk grotere wasvolumes", aldus bedrijfsleider Haberl.
Kortom, Proxima levert grote inspanningen om het evenwicht tussen kwaliteit en kostenefficiëntie te bewaren. Te beginnen met de kosten voor het gebruik van textiel in de lingerieverhuur, die ongeveer 90% van de bestellingen uitmaken en in het kader waarvan het textielreinigingsbedrijf soms miljoenenvoorschotten moet betalen. Daarnaast is er de nauwe samenwerking met de wasmiddelenleveranciers, die al even tijdrovend en kostenintensief is: naast de wekelijkse controles door chemici worden er elk kwartaal uitgebreide controles uitgevoerd op wasmiddelresten, zuurgraad en bleekwaarden. Als men dan ook nog rekening houdt met de in de branche gebruikelijke personeelskosten van 45-48%, is het voor de bedrijfsleiders uitgesloten om ook aan technische procesoptimalisatie te denken.
Het eigenlijke reinigingsproces strekt zich uit over een 15 meter lange wasbuis: In 15 kamers vinden stap voor stap alle noodzakelijke processen plaats van voorwas tot hoofdwas, via nawas en spoelen. Om de 2 minuten komt het wasgoed in de volgende kamer terecht, terwijl 60 kg schoon wasgoed de machine met dezelfde interval verlaat.
De Steammaster CSMG100 in volle leveringstoestand voor Proxima. Het modulaire ontwerp en alle hoofdcomponenten van het optionele waterbehandelingspakket, zoals de roestvrijstalen watertank, het geïntegreerde chemische doseersysteem en de dubbel-filter onthardingsinstallatie, zijn hier duidelijk zichtbaar....
Sinds enkele maanden is bij het Oostenrijkse schoonmaakbedrijf een compacte stoomgenerator in gebruik, die reeds 70% van de voor het totale wasproces benodigde oververhitte stoom levert. Het bedrijf koos voor een hogesnelheidsstoomgenerator van Clayton Duitsland, type Steam Master CSMG100 - de compacte stoomgenerator, uitgerust met een watermodule van 800 liter, een roestvrijstalen tank en geïntegreerde chemische dosering, levert 1,5 ton stoom per uur.
"In het begin was een relatief kleine stoomketel voor ons de geschikte oplossing. Enerzijds waren de investerings- en bedrijfskosten beheersbaar en anderzijds leverde de stoomgenerator voorlopig slechts een deel van de apparatuur, om tijdens de testfase niet volledig afhankelijk te zijn van de stoomwerking", legt Heinz Haberl uit. "Door de aard van de industrie kunnen we geen compromissen sluiten als het gaat om betrouwbaarheid, want als dienstverlener zijn we aan onze klanten gebonden door vaste leveringsovereenkomsten. Van de levering van vuile was tot het sorteren, wassen, strijken, drogen en verzenden, wij hebben geen speling qua tijd. Aangezien overbrugging met nieuw wasgoed bij knelpunten uitgesloten is vanwege de kosten en logistiek die daarmee gepaard gaan, benaderen we hier zeer voorzichtig nieuwe mogelijkheden."
Bij Proxima werkt de Steammaster CSMG100 in de gasstand, net als enkele van de autonome systemen die ook beschikbaar zijn. Hiertoe behoort bijvoorbeeld de strijkmachine die verantwoordelijk is voor het gladstrijken, volgens Haberl een van de "kernonderdelen" van de wasoperatie. De prestaties en gebruiksvriendelijkheid van de hogesnelheidsstoomgenerator zijn tot nu toe overtuigend gebleken in de bedrijfshallen van Fürnitz.
Clayton is een wereldwijd opererende producent van industriële stoomoplossingen. De Europese productie en engineering worden sinds 1961 uitgevoerd in Bornem, België, waar Clayton of Belgium fungeert als het EMEA-hoofdkantoor en belangrijkste productiehub voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Het wereldwijde hoofdkantoor van de Clayton Group is gevestigd in Californië, met aanvullende productiefaciliteiten in Mexico en Europa en dochterondernemingen in Frankrijk, Duitsland, Nederland, Spanje en het Verenigd Koninkrijk.
Werkveiligheid
Ontdek meer
